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多种经营揽人气 多条政策齐扶持 多方合作汇资源:校园书店 拓宽成长空间

时间:2019-12-03

多种业务和政策支持多党合作和资源交流

校园书店拓展成长空室

人民日报记者张合

图片显示新华书店江苏师范大学店 为了“养活”自己,校园书店探索了多种经营方式,但资金不足和场地困难仍然阻碍着它的发展。 如果你想在大学里开得好,书店应该利用它的力量通过与出版社和大学的合作来寻找更多的资源。我必须更加努力地突出自己的特点,适应学校的气质。除了宿舍、教室和图书馆,我已经成为大学生的成长空间空。

在校园书店的书架间来回穿梭,寻找一本好书曾经是许多大学生难忘的校园记忆。 然而,近年来,数字阅读和网上购书的流行影响了许多校园书店的生存。

“没有书店,大学就无法生存 书店是校园品味、历史和文化的重要组成部分。没有书店,大学就不完整。 出版业专家张磊说

今天,随着全民阅读的发展,需要种植文化土壤的大学校园里没有书店。这一现象引起了政府的注意。 今年7月,教育部办公厅发布《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》(简称《指导意见》),明确要求“所有高校校园内至少要有一家实体书店,书店的图书品种和规模要与学校的特点相适应,不具备的要尽快建设。” 随着政策的推进,也许主要大学可以欢迎更多实体书店的回归。

探索

创新的借贷方法和文化活动早已付诸实施。自2016年以来,许多书店以新的方式进入大学。

在徐州工学院,书店位于图书馆一楼,是师生的“打卡处”。 精致的环境、舒适的座位、美味的饮料和一万多本新书吸引了学校内外的读者。 每天早上8点书店开门时,学生们都会坐下来看书。 这家书店有整整一堵书架作为“阅读区”。想读这一领域任何书的读者不需要付费。到前台办理手续后,这本书会自动进入西藏大学图书馆借阅。 这种“你选书,我付钱”的模式仅实施了一年,就以这种方式“借”了8000多本书。

“学生来这里阅读小说和哲学,这对他们提高人文素质非常重要。 “徐州工学院图书馆副主任楚纪明说,学校以科学和工程为主,图书馆的藏书也相应地以专业书籍为主,而书店徐州工学院书店则以人文社会科学书籍为主,有效地弥补了学校藏书和人文氛围的不足。 此外,图书馆的书更新缓慢,而书店的书实时更新,这也形成了一个有用的补充。

下午两点,我走进江苏师范大学新华书店,书店几乎满了,看书,自学,喝咖啡……每个人都玩得很开心。 “一杯咖啡,一本书,一个下午,一个人 美,美,美 “书店留言板上的一句话赢得了很多赞誉。 商店经理说,书店每年将举办数百场讲座和签名活动,这些活动经常满员。书店已经成为校园里的另一个文化中心。

困难

资金来源不足,经济效益差

国家支持,师生欢迎,出版发行单位热情高涨,但大学校园书店的生存和发展仍然不容乐观。 教育部以前的问卷调查显示,目前一半以上的高校没有书店。即使已经有校园书店,其中四分之一在过去三年已经关闭。

校园书店一般规模较小,许多没有独立法人地位,因此很难申请贷款或获得政府专项支持资金。 此外,一些高校的低积极性和学校空间的困难也阻碍了书店进入校园。

辽宁辽版图书出版有限公司是专为校园书店项目而成立的,两年来在辽宁省已建成11家大学书店 该公司总经理彭兴伟表示,这个过程“苦乐参半”。 看到书店里挤满了学生,他自然很高兴,但学生们只是看了看,却没有买,这也让他感到了很大的压力。 目前,11家书店中只有两三家接近盈利。

“单纯卖书不能支撑校园书店。 彭兴伟说:“校园书店应该首先考虑社会效益。” 但是,如果没有经济效益支持,校园书店就走不了多远,可以用各种经营收入补贴图书。 “

与社会书店相比,校园书店还有另一个缺点:每年冬夏客流急剧下降,许多校园书店每年只有9-10个月的实际运营时间。 针对这些困难,《指导意见》规定高校应积极提供便利条件,在场地租金、水电费等日常运营费用方面给予校园实体书店必要的优惠。奖励长期以来立足校园、为师生服务的优秀校园实体书店。

出路

寻求各方合作,彰显自身特色

“大学校园书店应该开放、鲜活 中国建设出版传媒有限公司党委书记、董事长尚春明认为,通过出版社、高校和发行企业的合作,可以找到校园书店的生存之道。

徐州工学院书店就是一个例子。 它由中国建筑工业出版社、徐州工学院和徐州书店有限公司共同经营 三方共同出资改造书店,各出资三分之一;出版社负责提供陈列图书,协调书店风格,协调三方关系;高等学校负责提供300-500平方米的空间和水电优惠待遇,并协调学校的管理。发行单位负责图书和创意产品的管理,并对自身的盈亏负责。 “出版社有作家和图书资源,想去上学。学院和大学有场地,需要书店。发行单位知道如何操作并需要空间。这三家公司可以通过合作互补优势。 ”汤春明说道

徐州工学院书店自两年前开业以来,基本实现了收支平衡。 商店经理说学校减轻了租金负担,这样商店就可以轻松出行。 “大学的支持是校园书店成功的关键。《指导意见》的引入是非常必要和及时的 ”彭兴伟说道

吴彤书店,北京语言文化大学的校园书店,近年来做得很好。它的利润在五年内增长了五倍,达到100万元。 秘密是什么?书店负责人程舟说:“我们不能和网上书店竞争折扣,但我们有自己的优势。” 我们的书上架快,种类繁多,对外汉语教学是我们书店的特色。 吴彤书店也发起了“早安书店”活动。每天上午10:30去商店的读者可以享受20%的折扣,这不仅解决了早上客流量低、销售低的问题,也解决了中午客流集中、店员忙碌的问题。

目前,在政策的鼓励下,各大高校建设校园书店的热情有所提高。 浙江省新华书店集团与北京大学等高校合作开设了11家校园书店。湖南新华书店集团已经在全省建立了12家直接大学书店.在积极建设大学校园书店的同时,章雷认为应该突出自己的特色,让书店的气质与学校的精神相契合。 他说:“校园书店不能一成不变,也不应该成为第二个学校图书馆。” 在他看来,一家优秀的校园书店应该成为大学生宿舍、教室和图书馆之外的成长空间空,这样他们才能“在书店收获精神成长”。"

[编辑:元晶晶]

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