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蓝光发展建设优秀上市公司战略地图,指引企业攀登高峰

时间:2019-08-11
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要实现快速发展,企业必须首先确立正确的方向和目标。蓝光开发(股票代码: ,SH)在过去几年中已成功转型升级,并建立了多元化的发展模式,取得了突破性进展。 2019年,在新的起点上,蓝光开发也计划了一个新的发展方向。

不同的阶段有不同的目标。 2019年,蓝光的发展提出应该把它放在一个强势的位置,坚持规模和利润,实现高质量的增长,并建立一个优秀的上市公司。一个新的起点,一个新的旅程,需要一个新的蓝图。为此,蓝光开发已经确定了年度优先任务。它是“建立优秀上市公司的战略地图”。

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什么是“建立优秀上市公司的战略地图”?作为公司战略的重要工具,它基于绩效和市场价值绩效,上市公司的基准分析,试图研究样本的过去,现在和可见的未来。同行基准的本质和经验也是为了警告同行他们所犯的错误,避免走弯路,拯救本质,并确定蓝光发展的方向。

评价一家公司,就像判断108名凉山英雄的气质。凉山英雄有很多“指标”来研究基准,如指挥能力,计划能力,忠诚度,即时努力,踩踏力,个性特征等。想象一下,如果我们要评估每一个凉山英雄,并根据各种属性重新排序108 108名玩家。我该怎么办?

首先,工作的第一步,熟悉《水浒传》和《水浒传》翻来仔细研究,阅读一个好人的故事,以了解英雄。 “优秀上市公司战略地图”也是如此。

卓越是一个相对而言,比较结论,必须有参考。如果世界上只有一家上市公司,那么我们无法评估他是好还是普通。我们可以从同行上市公司和WIND数据库的公告中阅读和研究。对于个人指标,例如业务能力的盈利能力,净资产收益率和盈利能力的公平乘数,重新抽样样本并进行深入研究以找出“为什么”和“如何”。

二是“构建优秀上市公司战略地图”,除了阅读外部样本数据外,还熟悉蓝光开发自己的内部数据。

基于蓝光开发信息化的结果,包括PCI系统和当期净利润的转换,我们可以分析蓝光开发与其他同行上市公司之间的差异,并分析蓝光的优势。通过结合上市公司公布的年度报告和模拟的未来报告进行开发。哪个地方不够好,然后考虑在蓝光开发的未来该做些什么。

第三,“构建优秀上市公司的战略地图”必须是务实的任务,脚踏实地的数据挖掘,与数据交谈,以及绘制图表。枯燥的财务数据和业务数据以简单的文字和图表呈现,形成一份特殊的报告作为重要的决策支持。

第四,“构建优秀上市公司战略地图”是一个充分参与的过程。所有蓝光人都必须共同合作。

2019年,蓝光开发将不遗余力地“打造优秀上市公司战略地图”,这也是现阶段重要的工作目标之一。作为蓝光新发展战略的重要组成部分,“战略地图”将指导蓝光的发展,在新的旅程中向前迈进,勇敢迎接每一项挑战!

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